Herken je dit? Met een eigen praktijk ben je naast huisarts ook ondernemer, manager en teamcoach. Dat vergt vaardigheden waar de huisartsopleiding slechts beperkt aandacht aan besteedt. Deze aspecten van het vak leer je vooral in de praktijk.

Een goed team is - na de patiëntenzorg zelf - de belangrijkste reden waarom huisartsen het vak leuk blijven vinden. Je team helpt je om vol te houden, ondanks de werkdruk, de stress en de constante stroom van nieuwe eisen van zorgverzekeraars en overheid.

Een goed team heb je voor een groot deel zelf in de hand: een kwestie van inspireren en aansturen. Leiderschap betekent ook duidelijkheid en het goede voorbeeld geven. En als je weet waar de knoppen zitten, als je weet hoe de dynamiek werkt, kun je die beïnvloeden. Ik help jou en je team hierin graag verder.

Aanbod

• teamcoaching
• teambijeenkomsten (‘heisessies’) - met het hele team of deel van het team
• begeleiding van teamoverleg
• individuele coaching
• begeleiding op maat

Over mij

Als arts, medisch adviseur, afdelingshoofd en projectleider heb ik gedurende vijftien jaar ervaren hoe het is om verantwoordelijk te zijn voor veel meer dan alleen de medische inhoud van het werk. Zo weet ik uit eigen ervaring hoe lastig het kan zijn een team van professionals aan te sturen, met een balans tussen gezamenlijke en eigen verantwoordelijkheid, tussen sturing en zelfsturing. Inmiddels heb ik talloze teams geholpen ook die balans te vinden, door ze hun samenwerking en communicatie te laten versterken en visie te ontwikkelen.

In 2010 heb ik mijn baan bij het ministerie van VWS opgezegd om mij volledig te richten op mijn eigen onderneming. Eerst in een praktijk voor individuele therapie en coaching, waarin ik mensen hielp hun eigen keuzes te maken. Al snel verlegde ik mijn aandacht naar huisartsenteams. Met HuisartsenTeamwork help ik huisartsen om weer op de eerste plaats huisarts te zijn. Met een team dat voor hen werkt, in plaats van andersom. Waarin alle teamleden weten wat er van hen verwacht wordt, communiceren zonder misverstanden en de praktijkhouders leiden zonder de baas te zijn.